2025年正成为家电行业的洗牌大战。

奥维云网数据骄贵，2025年一季度家电阛阓（不含3C）零卖限度为1798亿元，同比增长2.1%，较2024年同期放缓了近5个百分点。

但手脚白电巨头的事迹依旧刷新了记载。2025一季度，海尔智家的营收、归母净利润分裂为791.2亿元、54.9亿元，分裂同比增长了10%、15%。

这份财报备受能干的不单是是数字本人，还有海尔智家用“三位一体原土化+AI工夫升维”的组合拳，在白电红海中冲出一条新航线。

存量博弈与结构化契机

现时，巨匠家电行业正濒临结构性分化：推崇国度阛阓堕入存量博弈，新兴阛阓则迎来耗尽扩容期。

西洋阛阓方面，受到高房贷利率、经济疲软等身分的影响，家电阛阓需求有所走弱，但支付才调依旧“扛打”；东南亚等新兴阛阓固然体量限度有限，但由于渗入率不高，仍具有较大的增长后劲。

行业变局下，海尔智家一季度外洋阛阓依旧保捏了增长定力，外洋收入增长了13%，增速较2024年同期增多了超8个百分点。

强势增长的背后，是海尔智家捏续多年的创牌布局——巨匠研发、巨匠供应链、巨匠营销的三位一体原土化体系。

追念一句话：研发、供应链、营销齐不局限于单一阛阓里面，而是巨匠联动，不错更好地知悉巨匠不同阛阓的耗尽者需求，真实作念到因地制宜、高效委用。

其中，在北好意思阛阓，海尔智家本年一季度高端品牌收入罢了超10%的增长。

但该增势的可捏续性正受到柔顺。但关于早有布局的海尔智家来说，影响有限，毕竟海尔智家80%的好意思国销售居品在北好意思坐褥。

早在2016年，海尔智家就并购了GE Appliances，其所坐褥雪柜、洗衣机、洗碗机等，是海尔智家在好意思中枢产能之一；2022年又在当地缔造卡姆登沸水器工场等。

现在海尔智家在好意思国脉土共缔造了包括卡姆登雪柜、卡姆登沸水器、GE Appliances等共11家制造工场和小型工场，这齐不错进一步应酬多变的环境。

稳住西洋推崇阛阓基本盘的同期，海尔智家还在新兴阛阓画出一条陡峻的增长弧线：2025一季度中东非阛阓收入同比增长超5成，同期南亚、东南亚阛阓收入同比增长了超30%、超20%。

部分国度阛阓中，海尔智家仍是位居榜首，举例雪柜在越南阛阓销量份额达到22.8%，位居行业第一；全体白电在泰国阛阓销量份额达到14%，相似位居行业第一。

现在海尔智家还在捏续加大对巨匠供应链布局，瞻望5月底，年产能600万套的海尔泰国春武里空调工场将试初始等。

当巨匠家电产业在“存量博弈”与“增量开辟”的扯破中贫穷扭捏，海尔智家决然在泰国春武里、好意思国、埃及生态园等巨匠163个制造中心构建了专有的防患体系，对冲风险。

政策红利下的“马太效应”

墙内墙外双着花。

2025一季度，海尔智家的中国阛阓收入同比增长7.8%。其中，高端品牌卡萨帝增长权贵，增幅超20%。

政策端仍在握住发力，带来新增量。

本年头关连部门发布《提振耗尽专项行为决策》，2025年安排3000亿元超历久荒谬国债资金维持耗尽品以旧换新，这较2024年增多1倍。

日前商务部亦暗示将于近期连接出台职业耗尽提质惠民行为，这齐为家电行业创造结识的外部环境。

奥维云网瞻望，跟着新一轮国补政策落地、618等促销旺季到来，行业大盘同比高点或将在Q2出现，打赢6月促销战将成为渠谈企业抬升事迹的要津节点。

值得柔顺的是，国补政策看似为家电行业带来普适性的机遇，但要津身分还在于企业能否将政策导向升沉为系统性才调。

事实上，在AI波浪下，家电阛阓仍是从单一的居品转向智能化、生态化和数字化等更深档次的竞争，这齐进一步提高对企业的条件。

海尔智家也长期紧跟期间潮水的作念法，能够正在给行业提供更多参考。

一是生成式AI工夫趋势发展下，家电居品的智能化趋势正在从被迫转向主动，这就条件企业需要更好地感知用户的需求。

本年以来，海尔智家处治团队仍是连接绽放应酬媒体账号，搜集用户的提倡，愈加主动围聚用户。

效果仍是有所骄贵，举例应耗尽者反馈而生的“网红爆款”Leader懒东谈主三筒洗衣机，首发16小时冲破20000台。同期，海尔麦浪雪柜、海尔小蓝瓶沸水器齐是近期行业爆款。

二是智能家居不再是智能单品组合，而是智能家电生态，即朝着不错明白用户心智的家庭详细职业助手主见发展。

如卡萨帝发布巨匠首套搭载“AI之眼”的AI艺术家电——欣赏家套系，恰是主动感知用户需求的典范，匡助用户从繁琐的家务中自若。

搭载“AI之眼”的卡萨帝雪柜不仅不错认出食材，还能智能革新保鲜阵势，再笔据雪柜里的食材推选菜谱；就连烟机也会自动调小火，洗衣机洗完穿戴能“看见”泡沫残留以屡次进行漂洗。

三是借助数字化全面拓展AI的才调，提高企业想象效能。

现在，海尔智家AI工夫赋能全经由数字化全面收效。其中，在数字研发上，SKU效能晋升9.1%；在数字营销上，新媒体主动搜索SOV NO.1；在数字物流上，数字库存、分销商100%入云仓；在数字售后上，用户舒心晋升25%。全体上看，费率罢了再优化。

当“国内大轮回”遇上“国际外轮回”，海尔智家展现出特地政策聪敏——对内深挖增量契机，以“拥抱AI”激活存量阛阓；对外构建三位一体的巨匠原土化布局，罢了巨匠联动。

家电行业的竞争，胜者不会是最低廉的坐褥者，而是长期狗仗人势、反馈敏捷的棋手。

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